在企業(yè)中，中層管理者是一個(gè)承上啟下的角色，他們既要對(duì)高層管理者負(fù)責(zé)，又要對(duì)基層員工負(fù)責(zé)。這種雙重角色使得中層管理者在很多時(shí)候會(huì)陷入一個(gè)尷尬的境地，成為“夾心餅干”，即在高層和基層之間左右為難，難以平衡。如何避免成為“夾心餅干”，是每個(gè)中層管理者需要面對(duì)和解決的問(wèn)題。

首先，中層管理者要明確自己的角色定位。他們既不是高層的傳聲筒，也不是基層的代言人，而是企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。中層管理者應(yīng)該站在企業(yè)的高度，以全局的視角看待問(wèn)題，既要考慮企業(yè)的整體利益，又要關(guān)注基層員工的需求。只有明確自己的角色定位，才能在高層和基層之間找到平衡點(diǎn)，避免陷入“夾心餅干”的困境。

其次，中層管理者要具備良好的溝通能力。溝通是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，也是避免成為“夾心餅干”的重要手段。中層管理者要善于與高層溝通，準(zhǔn)確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理意圖，同時(shí)也要與基層員工保持暢通的溝通渠道，了解他們的需求和困難。在此基礎(chǔ)上，中層管理者要善于在高層和基層之間進(jìn)行信息的傳遞和協(xié)調(diào)，確保雙方能夠達(dá)成共識(shí)，避免信息的失真和誤導(dǎo)。

再次，中層管理者要有自己的管理思路和方法。在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，中層管理者不能機(jī)械地照搬高層的指示，也不能完全聽(tīng)從基層的意見(jiàn)，而要有自己的思考和判斷，找到最適合自己的管理方式。這就要求中層管理者要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和管理素養(yǎng)，能夠根據(jù)實(shí)際情況靈活應(yīng)對(duì)，既要遵循企業(yè)的規(guī)章制度，又要有所創(chuàng)新和突破。只有這樣，才能在高層和基層之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效的管理。

此外，中層管理者還要學(xué)會(huì)尋求支持和幫助。在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，中層管理者不能孤軍奮戰(zhàn)，而要尋求各方的支持和幫助。這包括向高層請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取高層的支持；向同級(jí)部門(mén)尋求合作，形成合力；向基層員工傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，激發(fā)他們的積極性。通過(guò)尋求支持和幫助，中層管理者可以更好地協(xié)調(diào)各方資源，解決問(wèn)題，避免陷入“夾心餅干”的困境。

最后，中層管理者要具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)。在企業(yè)中，中層管理者承受著來(lái)自高層和基層的雙重壓力，這就要求他們要有較強(qiáng)的心理素質(zhì)，能夠承受壓力，調(diào)整心態(tài)，保持良好的工作狀態(tài)。同時(shí)，中層管理者還要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷更新知識(shí)和技能，提高自己的綜合素質(zhì)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和挑戰(zhàn)。

重慶極樂(lè)鳥(niǎo)供應(yīng)鏈管理有限公司認(rèn)為中層管理者要想避免成為“夾心餅干”，就要明確自己的角色定位，具備良好的溝通能力，有自己的管理思路和方法，學(xué)會(huì)尋求支持和幫助，具備較強(qiáng)的心理素質(zhì)。只有這樣，才能在高層和基層之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)有效的管理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。