近年來(lái)，中國(guó)商界巨擘王健林的一系列動(dòng)作引起了廣泛關(guān)注。繼清空美國(guó)傳奇影業(yè)股權(quán)之后，王健林再次出售境外資產(chǎn)，將英國(guó)豪華游艇制造商圣汐國(guó)際（Sunseeker International Ltd.）以1.6億英鎊的價(jià)格賣給獅心資本（Lionheart Capital）和Orienta Capital Partners。這一舉動(dòng)不僅標(biāo)志著他持續(xù)收緊海外供應(yīng)鏈的決心，也反映出萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在新的市場(chǎng)環(huán)境下做出的戰(zhàn)略調(diào)整。

一、境外資產(chǎn)的出售背景

11月1日，據(jù)彭博報(bào)道，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)將豪華游艇制造商圣汐國(guó)際以1.6億英鎊的價(jià)格出售給獅心資本和Orienta Capital Partners。這筆交易在11年前，即2013年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)曾斥資3.2億英鎊收購(gòu)圣汐國(guó)際91.8%的股份，剩余的股份由圣汐國(guó)際管理層按照與萬(wàn)達(dá)并購(gòu)相同的價(jià)格購(gòu)買。萬(wàn)達(dá)并購(gòu)?fù)瓿珊?，保留了圣汐?guó)際的管理層、在英國(guó)的生產(chǎn)基地及全部員工。然而，時(shí)過(guò)境遷，面對(duì)不斷變化的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身的戰(zhàn)略調(diào)整需求，萬(wàn)達(dá)決定出售這一境外資產(chǎn)。

事實(shí)上，萬(wàn)達(dá)早在今年4月就曾有意將圣汐國(guó)際出售給獅心資本，當(dāng)時(shí)雙方已簽署買賣協(xié)議，只需等待英國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。最終，在獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)后，這筆交易得以順利完成。萬(wàn)達(dá)方面雖未對(duì)此進(jìn)行回應(yīng)，但此舉無(wú)疑反映了其在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下做出的審慎決策。

二、供應(yīng)鏈調(diào)整和轉(zhuǎn)型

從近年來(lái)萬(wàn)達(dá)的系列動(dòng)作來(lái)看，王健林在供應(yīng)鏈上的調(diào)整和轉(zhuǎn)型已經(jīng)初現(xiàn)端倪。一方面，萬(wàn)達(dá)持續(xù)出售境外資產(chǎn)，縮減海外業(yè)務(wù)規(guī)模；另一方面，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)也在逐步收縮其商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而探索供應(yīng)鏈服務(wù)這一新領(lǐng)域。

2017年，萬(wàn)達(dá)曾陷入債務(wù)危機(jī)，當(dāng)時(shí)面對(duì)高額債務(wù)和國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)及海外投資的調(diào)控，王健林采取了大規(guī)模的資產(chǎn)變現(xiàn)策略。他不僅將七十多家五星級(jí)酒店賣給富力集團(tuán)，還將文旅項(xiàng)目賣給融創(chuàng)的孫宏斌，回籠資金高達(dá)數(shù)百億。這一輪資產(chǎn)拋售不僅幫助萬(wàn)達(dá)渡過(guò)了債務(wù)危機(jī)，也為后來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。

近年來(lái)，萬(wàn)達(dá)旗下的文旅、酒店、體育等行業(yè)全部開(kāi)啟了輕資產(chǎn)模式，萬(wàn)達(dá)商管不再負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建設(shè)資金，只負(fù)責(zé)輸出品牌、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，并從中賺取收益。這種輕資產(chǎn)模式使得萬(wàn)達(dá)的經(jīng)營(yíng)更加靈活，能夠更快速地適應(yīng)市場(chǎng)變化。

同時(shí)，萬(wàn)達(dá)也在積極探索供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域。2020年9月，萬(wàn)達(dá)成立了招采平臺(tái)運(yùn)營(yíng)公司萬(wàn)采互聯(lián)供應(yīng)鏈科技（廣東）有限公司，業(yè)務(wù)涵蓋采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理。通過(guò)線上線下資源融合，利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，打造資源集聚、供需匹配、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、陽(yáng)光高效、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈體系。這一舉措不僅提升了萬(wàn)達(dá)的供應(yīng)鏈管理水平，也為萬(wàn)達(dá)的未來(lái)發(fā)展開(kāi)辟了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

三、市場(chǎng)環(huán)境的變化

王健林持續(xù)收緊供應(yīng)鏈和出售境外資產(chǎn)，既是自身戰(zhàn)略調(diào)整的需要，也是市場(chǎng)環(huán)境變化的結(jié)果。近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，這使得企業(yè)在海外投資中面臨諸多不確定性。在這樣的背景下，萬(wàn)達(dá)選擇出售境外資產(chǎn)，降低海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)疑是明智之舉。

同時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在發(fā)生著深刻變化。隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步降溫和政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控加強(qiáng)，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨著較大壓力。而供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域則展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。隨著數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用和消費(fèi)者需求的多樣化，供應(yīng)鏈服務(wù)已成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。萬(wàn)達(dá)在供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域的積極探索，不僅符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，也為萬(wàn)達(dá)的未來(lái)發(fā)展提供了新的動(dòng)力。

四、未來(lái)的展望

面對(duì)未來(lái)，王健林和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)仍面臨諸多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和消費(fèi)者需求的不斷變化，萬(wàn)達(dá)需要不斷創(chuàng)新和升級(jí)其產(chǎn)品和服務(wù)，以保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位；另一方面，在供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域，萬(wàn)達(dá)還需要進(jìn)一步深化與上下游企業(yè)的合作，提升供應(yīng)鏈的整體效能和競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，王健林也需要繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化萬(wàn)達(dá)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升盈利能力。在保持傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增長(zhǎng)點(diǎn)，為萬(wàn)達(dá)的未來(lái)發(fā)展注入新的活力。

重慶極樂(lè)鳥(niǎo)供應(yīng)鏈管理有限公司認(rèn)為：王健林持續(xù)收緊供應(yīng)鏈和出售境外資產(chǎn)，既是萬(wàn)達(dá)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下做出的審慎決策，也是其戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型的重要舉措。未來(lái)，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和自身戰(zhàn)略的不斷調(diào)整，萬(wàn)達(dá)將在新的領(lǐng)域和市場(chǎng)上展現(xiàn)出更加強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力。