在數(shù)字化和電子商務(wù)的浪潮中，“摒棄中間商”的概念一度被視為降低成本、提高效率、促進消費者福利的重要途徑。然而，隨著實踐的深入，一個令人困惑的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)：盡管中間商被逐步淘汰，消費者似乎并未因此變得更加富有，反而在某些情況下，消費能力和消費意愿都有所下降。重慶極樂鳥供應(yīng)鏈管理有限公司將從生產(chǎn)廠家、平臺、消費者以及市場的角度，探討這一現(xiàn)象背后的原因。

1.生產(chǎn)廠家的視角

在生產(chǎn)廠家看來，摒棄中間商的直接銷售模式理論上能夠減少流通環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提高利潤空間。然而，實際操作中，這一模式帶來的挑戰(zhàn)遠大于預(yù)期。首先，廠家需要建立自己的推廣、銷售、物流和售后服務(wù)體系，這對于多數(shù)中小企業(yè)而言，意味著巨大的資金投入和管理壓力。此外，隨著電商平臺的興起，雖然看似減少了中間環(huán)節(jié)，但實際上，平臺本身往往成為了新的“中間商”，通過掌握流量和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對廠家進行議價，壓縮其利潤空間。

更重要的是，直接面向消費者意味著廠家需要承擔(dān)更大的市場風(fēng)險。在沒有中間商作為緩沖的情況下，一旦產(chǎn)品滯銷，庫存積壓，資金鏈將迅速緊張，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。為了降低風(fēng)險，廠家往往采取價格戰(zhàn)策略，這不僅降低了產(chǎn)品質(zhì)量，還加劇了市場競爭，形成了“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡性循環(huán)。

2.平臺的視角

電商平臺作為“去中間商”運動的積極推動者，通過提供直接連接廠家和消費者的平臺，看似實現(xiàn)了交易成本的降低。然而，平臺在發(fā)展過程中，逐漸成為了新的權(quán)力中心，通過算法、數(shù)據(jù)分析和流量分配等手段，對入駐商家進行嚴(yán)格的控制和篩選，進而形成了壟斷地位。

平臺通過平臺年費、廣告費、服務(wù)費、傭金等多種形式，從交易中抽取利潤，這些成本最終都會轉(zhuǎn)嫁到消費者頭上。此外，平臺為了吸引和留住用戶，往往會采取價格戰(zhàn)策略，鼓勵商家進行低價競爭，這不僅損害了商家的利益，也降低了消費者的消費體驗。長期來看，這種以價格為導(dǎo)向的競爭模式，抑制了創(chuàng)新，降低了產(chǎn)品質(zhì)量，使得消費者難以獲得真正的高性價比商品。

3.消費者的視角

從表面上看，消費者似乎能從“去中間商”的模式中受益，因為理論上，中間環(huán)節(jié)的減少應(yīng)該導(dǎo)致商品價格的降低。然而，實際情況并非如此。首先，電商平臺雖然提供了豐富的商品選擇，但消費者往往被海量的信息和復(fù)雜的促銷活動所困擾，難以做出明智的購買決策。其次，運輸方式也從大宗整車運輸變成零星小件快遞運輸，其單件快遞價格遠高于整車運輸，最終還是轉(zhuǎn)嫁到消費者身上，此外，平臺為了吸引用戶，往往采取價格戰(zhàn)策略，這使得商家為了保持競爭力，不得不降低產(chǎn)品質(zhì)量，或者通過虛假宣傳、夸大其詞等手段吸引消費者，這使得“老頭樂”可以和正牌產(chǎn)品同臺競爭。

更重要的是，隨著平臺壟斷地位的形成，消費者在選擇商品時，往往受到平臺的限制和引導(dǎo)，難以獲得全面的市場信息。此外，平臺對數(shù)據(jù)的掌控，使得消費者在購買商品時，往往處于信息不對稱的劣勢地位，難以做出最優(yōu)的購買決策。

從更深層次看，“去中間商”的模式其實削弱了中間商在供應(yīng)鏈中的風(fēng)險承擔(dān)和庫存管理能力。在沒有中間商作為緩沖的情況下，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)波動，消費者將直接面臨缺貨、漲價等風(fēng)險。這不僅降低了消費者的消費體驗，也抑制了其消費意愿。

4.市場的視角

從市場的角度看，“去中間商”的模式雖然在一定程度上提高了交易效率，但也帶來了新的問題。首先，中間商的消失導(dǎo)致了市場信息的缺失和不對稱，使得廠家和消費者都難以做出最優(yōu)的決策。其次，中間商在供應(yīng)鏈中的風(fēng)險承擔(dān)和庫存管理能力被削弱，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性下降，增加了市場的不確定性。

更重要的是，中間商的消失加劇了市場的壟斷趨勢。電商平臺通過掌握流量和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，對入駐商家進行嚴(yán)格的控制和篩選，進而形成了壟斷地位。這不僅限制了市場的競爭和創(chuàng)新，也損害了消費者的利益。

此外，“去中間商”的模式還帶來了就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。中間商的消失導(dǎo)致了大量相關(guān)崗位的消失，增加了社會的就業(yè)壓力。同時，隨著電商平臺的興起，雖然創(chuàng)造了一些新的就業(yè)機會，但這些崗位往往對技能和學(xué)歷的要求較高，對于低技能勞動力來說，就業(yè)難度加大。

重慶極樂鳥供應(yīng)鏈管理有限公司認為：“去中間商”的模式雖然在一定程度上提高了交易效率，但也帶來了新的問題。從生產(chǎn)廠家、平臺、消費者以及市場的角度看，這一模式都存在著一定的局限性和風(fēng)險。因此，我們應(yīng)該重新審視中間商的角色和價值，認識到他們在市場中的重要作用，并尋求一種更加平衡和可持續(xù)的發(fā)展模式。

在未來，我們應(yīng)該鼓勵中間商的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，而不是簡單地淘汰他們。通過優(yōu)化中間商的結(jié)構(gòu)和功能，提高其在供應(yīng)鏈中的風(fēng)險承擔(dān)和庫存管理能力，我們可以更好地實現(xiàn)市場的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。同時，我們也應(yīng)該加強監(jiān)管和反壟斷力度，防止平臺濫用市場優(yōu)勢地位，損害消費者和商家的利益。只有這樣，我們才能真正實現(xiàn)消費者利益的最大化，同時促進社會和經(jīng)濟的健康發(fā)展。