“如何一方面積極參與國(guó)際分工，另一方面維護(hù)國(guó)家安全、保護(hù)國(guó)家的發(fā)展能力”，這是自1791年美國(guó)第一任財(cái)政部長(zhǎng)亞歷山大.漢密爾頓(Alexander Hamilton)發(fā)表著名的《制造業(yè)問(wèn)題報(bào)告》以來(lái)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直爭(zhēng)論不休的問(wèn)題。

從自然經(jīng)濟(jì)到商品經(jīng)濟(jì)，從農(nóng)業(yè)社會(huì)到工業(yè)社會(huì)，分工是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在工業(yè)化社會(huì)，分工首先是在民族國(guó)家的范圍內(nèi)實(shí)行，然后才開(kāi)始跨越國(guó)界，在世界范圍內(nèi)擴(kuò)展，形成國(guó)際分工體系。在亞當(dāng).斯密看來(lái)，所謂分工，就是指勞動(dòng)過(guò)程被分為不同階段，由不同的一個(gè)人或一組人在不同階段完成不同的任務(wù)。分工極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

回顧歷史，我們可以看到，分工首先是家庭、作坊和工廠內(nèi)的分工。與此同時(shí)，也存在社會(huì)和產(chǎn)業(yè)層面的分工，如農(nóng)業(yè)、牧業(yè)和手工業(yè)的分工。工業(yè)革命時(shí)期，英國(guó)紡織業(yè)的狂飆突進(jìn)導(dǎo)致一系列新產(chǎn)業(yè)（300832）的誕生。英國(guó)最終建立了一個(gè)包括農(nóng)業(yè)(比重下降)、輕工業(yè)和重工業(yè)的完整工業(yè)體系。對(duì)外貿(mào)易主要是進(jìn)口糧食、原材料和出口制成品。在當(dāng)時(shí)已經(jīng)出現(xiàn)是按比較利益進(jìn)行國(guó)際分工，建立超越國(guó)界的產(chǎn)業(yè)體系，還是在民族國(guó)家范圍內(nèi)建立相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)體系的爭(zhēng)論。

1791年漢密爾頓在《制造業(yè)問(wèn)題報(bào)告》中提出：“一些國(guó)家在其經(jīng)營(yíng)多年且日臻完善的產(chǎn)業(yè)上所擁有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于那些試圖把這一產(chǎn)業(yè)引進(jìn)本國(guó)的國(guó)家來(lái)說(shuō)，是難以逾越的障礙。同一產(chǎn)業(yè)，在一國(guó)是新生產(chǎn)業(yè)，在另一國(guó)是成熟產(chǎn)業(yè)，希望二者在質(zhì)量和價(jià)格相同條件下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在大多數(shù)情況下是不可行的。”德國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家李斯特(Friedrich List)主張對(duì)本國(guó)新興產(chǎn)業(yè)采取有選擇的適當(dāng)保護(hù)措施。為什么即便眼下沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也一定要發(fā)展某個(gè)產(chǎn)業(yè)呢？李斯特認(rèn)為，英國(guó)和美國(guó)執(zhí)行的是“踢掉梯子”，不讓后來(lái)者登頂?shù)恼?。因而，?yīng)該通過(guò)關(guān)稅等措施保護(hù)那些將來(lái)有機(jī)會(huì)形成比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)，使它們自己最終也能成功登頂，更重要的是，李斯特認(rèn)為：伴隨分工的應(yīng)該是民族團(tuán)結(jié)感(a sense of national unity)、獨(dú)立和共同目標(biāo)以及生產(chǎn)性力量(productive forces)之間的合作。

可見(jiàn)，對(duì)于所有民族國(guó)家，特別是大國(guó)來(lái)說(shuō)，按比較利益(包括動(dòng)態(tài)比較利益)參與國(guó)際分工并不是無(wú)條件的。參與國(guó)際分工應(yīng)與建立完整產(chǎn)業(yè)體系的努力相協(xié)調(diào)。足夠完整的產(chǎn)業(yè)體系意味著：第一，發(fā)展能力，即便貿(mào)易伙伴“踢掉梯子”依然能夠登頂,例如，如果沒(méi)有鋼鐵、機(jī)器制造和某些高科技產(chǎn)業(yè)，一個(gè)大國(guó)就可能會(huì)永遠(yuǎn)失去進(jìn)入先進(jìn)國(guó)家行列的機(jī)會(huì)；第二，國(guó)家安全，這里的安全應(yīng)該包括糧食、能源和國(guó)防。

中國(guó)參與國(guó)際分工有兩種基本途徑。其一，大體依照“雁行”模式，實(shí)現(xiàn)紡織、鋼鐵和重化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移。這種分工是不同國(guó)家產(chǎn)業(yè)間的分工。而在升級(jí)的產(chǎn)業(yè)中，則實(shí)行垂直分工。例如，在紡織行業(yè)中，從棉花生產(chǎn)到最終用于消費(fèi)的紡織品，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品都可以在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)。其二，加入全球供應(yīng)鏈(價(jià)值鏈)。

全球供應(yīng)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程被分割成分布在全球不同地點(diǎn)的眾多小階段所形成的。由于技術(shù)進(jìn)步、貿(mào)易自由化等原因，發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)被分割成越來(lái)越多小階段的趨勢(shì)。例如，當(dāng)一定的技術(shù)條件(如產(chǎn)品的輕型化、小型化、高價(jià)值化、標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性和獨(dú)立性等)和制度條件(低關(guān)稅或零關(guān)稅等)得到滿(mǎn)足之后，把處于不同生產(chǎn)階段的電子產(chǎn)品階段分散到不同國(guó)家，可以顯著降低生產(chǎn)的總成本。當(dāng)然，這種分散化和碎片化不是市場(chǎng)的自發(fā)行為，全球供應(yīng)鏈的主導(dǎo)者和組織者—巨型跨國(guó)公司把不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包出去，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。

這種形式的分工是亞當(dāng).斯密當(dāng)初所說(shuō)的產(chǎn)品生產(chǎn)的工廠內(nèi)分工在國(guó)際范圍內(nèi)的擴(kuò)展。當(dāng)今的國(guó)際分工體系是兩種不同類(lèi)型的混合體：一種類(lèi)型是傳統(tǒng)的基于資源稟賦的按產(chǎn)業(yè)劃分的國(guó)際分工，如澳大利亞和巴西生產(chǎn)鐵礦石，韓國(guó)和中國(guó)生產(chǎn)紡織和服裝、鋼鐵制品；另一種分工類(lèi)型是同一個(gè)最終產(chǎn)品按生產(chǎn)的不同階段進(jìn)行分工。后一類(lèi)分工構(gòu)成了全球供應(yīng)鏈(或產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈)。全球供應(yīng)鏈本身又可以進(jìn)一步劃分為不同形式，如鏈型(半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈)、放射型(飛機(jī)制造和汽車(chē)制造產(chǎn)業(yè)鏈)和混合型(光伏產(chǎn)業(yè)鏈)。

中國(guó)深度參與全球價(jià)值鏈必然會(huì)對(duì)原有的產(chǎn)業(yè)體系的完整性造成沖擊。二十屆中央財(cái)經(jīng)委員會(huì)第一次會(huì)議提出，要“建設(shè)具有完整性、先進(jìn)性、安全性的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”。我以為，完整性是一個(gè)非常重要的提法。完整性意味著安全性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)如何處理好效率和安全的對(duì)立統(tǒng)一并非新問(wèn)題。但在新的地緣政治條件下，全球供應(yīng)鏈問(wèn)題的出現(xiàn)給效率和安全對(duì)立統(tǒng)一問(wèn)題增加了一個(gè)全新的維度。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)莵啴?dāng).斯密勞動(dòng)分工的極致。一方面，深度嵌入全球價(jià)值鏈則意味著生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)速度的提高，而這種提高必然以安全性的下降為代價(jià)。另一方面，片面追求安全性的結(jié)果可能是更不安全。閉關(guān)自守的完整性會(huì)導(dǎo)致什么結(jié)果已有前車(chē)之鑒，毋庸贅言。

我們擔(dān)心安全問(wèn)題，擔(dān)心被“卡脖子”，美國(guó)也擔(dān)心所謂的“國(guó)家安全受到中國(guó)威脅”。美國(guó)政府的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一直處于調(diào)整過(guò)程中。特朗普時(shí)期高呼的是“脫鉤”(delink)，拜登政府則提出“小院高墻”(small yard and high fence)和“不脫鉤”但“去風(fēng)險(xiǎn)”(de-risk)戰(zhàn)略。中美之間開(kāi)啟了一場(chǎng)“供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)”。美國(guó)是進(jìn)攻方，中國(guó)是防守方。針對(duì)美國(guó)的戰(zhàn)略，中國(guó)則以“纏抱和備胎”(body-lock and spare wheel)戰(zhàn)略加以反制。

僅有戰(zhàn)略是不夠的。戰(zhàn)略必須體現(xiàn)為政策和可操作的政策措施。例如，2020年12月，美國(guó)國(guó)會(huì)研究部(Congressional Research Service)在一份研究報(bào)告中提出了美國(guó)如何重塑全球價(jià)值鏈的設(shè)想。

第一，退出中國(guó)市場(chǎng)。例如，把某些低價(jià)值增值制造業(yè)從中國(guó)轉(zhuǎn)移到越南。

第二，分散化和留余量。例如，依賴(lài)中國(guó)提供中間產(chǎn)品的企業(yè)可以執(zhí)行“中國(guó)+1”戰(zhàn)略。分散化和增加供應(yīng)商會(huì)增加成本、降低效益，留余量會(huì)造成浪費(fèi)。但是許多企業(yè)經(jīng)理仍然計(jì)劃執(zhí)行分散化戰(zhàn)略而不是僅僅依賴(lài)一個(gè)供應(yīng)商。

第三，區(qū)域供應(yīng)鏈。建立區(qū)域供應(yīng)鏈可以減少全球性沖擊的影響，降低運(yùn)輸成本，縮短交貨期，利用區(qū)域內(nèi)的各種優(yōu)惠安排。但區(qū)域供應(yīng)鏈?zhǔn)蛊髽I(yè)無(wú)法在全球范圍內(nèi)挑選更好的合作伙伴，而且更容易受到區(qū)域內(nèi)沖擊的影響。

第四，囤貨，使企業(yè)可以采取無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)(或準(zhǔn)時(shí)制，JIT)，如果不愿意調(diào)整現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)就只能沿供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)增加存貨，以便為意想不到的沖擊做準(zhǔn)備。囤貨當(dāng)然會(huì)增加成本、造成浪費(fèi)。

第五，縱向生產(chǎn)(vertical production)。增加國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，減少外包。這種戰(zhàn)略要求增加在各個(gè)環(huán)節(jié)(制造專(zhuān)業(yè)部件、最終組裝、包裝等)的投資。一個(gè)公司把所有環(huán)節(jié)置于自己的控制之下。這種戰(zhàn)略成本高昂，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失通過(guò)專(zhuān)業(yè)化提高效率，通過(guò)分散化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

第六，回遷產(chǎn)業(yè)鏈。這種做法將導(dǎo)致企業(yè)成本上升，喪失分散風(fēng)險(xiǎn)的能力。2020年4月，日本政府撥款22億美元，鼓勵(lì)企業(yè)把高價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)遷出中國(guó)，回遷日本或遷移到東南亞國(guó)家。美國(guó)也在談?wù)撨@個(gè)問(wèn)題。事實(shí)上，特朗普政府就頒布過(guò)相關(guān)政策，鼓勵(lì)美國(guó)企業(yè)回遷美國(guó)。

第七，留在原地。許多企業(yè)是服務(wù)于本地市場(chǎng)的，它們不愿意因遷出而失去當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。東道國(guó)的本地化政策迫使這些企業(yè)在去留之間做出選擇，這種旋轉(zhuǎn)是困難的。

第八，不變。企業(yè)可能選擇直面全球價(jià)值鏈風(fēng)險(xiǎn)，而留在國(guó)外(不一定是原來(lái)的東道國(guó))。這種選擇對(duì)于某類(lèi)企業(yè)(如成衣企業(yè))可能是最好的選擇。

事實(shí)證明，“脫鉤”對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的損害比特朗普所預(yù)料的嚴(yán)重得多，脫鉤也比特朗普所預(yù)料的困難得多。中國(guó)所采取的一系列反脫鉤措施，實(shí)則也加大了美國(guó)單方面脫鉤的難度。出于商業(yè)利益，美國(guó)政府會(huì)給美國(guó)企業(yè)足夠的時(shí)間，以便對(duì)全球價(jià)值鏈進(jìn)行合乎美國(guó)利益的重塑，并把重塑成本降到最低。中美脫鉤可能會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這種情況也使我們得到喘息和調(diào)整，但沒(méi)人知道美國(guó)政府在推行脫鉤政策的道路上會(huì)走多遠(yuǎn)。盡管同中國(guó)脫鉤會(huì)嚴(yán)重?fù)p害美國(guó)的經(jīng)濟(jì)利益和商業(yè)利益，但我們不知道美國(guó)政客是否會(huì)為實(shí)現(xiàn)其地緣政治目標(biāo)，寧可“殺敵一千，自傷八百”，也要抑制中國(guó)的發(fā)展?；诘拙€思維，我們不得不假設(shè)，中國(guó)遲早要面臨被美國(guó)踢出全球高科技供應(yīng)鏈(價(jià)值鏈)的局面。令人高興的是，華為的Mate60Pro、比亞迪（002594）的電動(dòng)車(chē)和商飛的C919都說(shuō)明，“小院高墻”無(wú)法遏制中國(guó)在高科技領(lǐng)域的前進(jìn)步伐。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所研究團(tuán)隊(duì)曾提出：從全球價(jià)值鏈重塑的角度看，我們似乎需要處理四個(gè)方面的問(wèn)題。

第一，對(duì)于已經(jīng)深度嵌入全球價(jià)值鏈的高技術(shù)行業(yè)的產(chǎn)品而言，中國(guó)政府應(yīng)該幫助中國(guó)企業(yè)盡可能提高在供應(yīng)鏈內(nèi)的自主可控度，盡可能留在鏈內(nèi)，以便為“備胎”的成熟爭(zhēng)取時(shí)間。高科技產(chǎn)業(yè)企業(yè)必須徹底丟掉幻想，從最基礎(chǔ)、最底層做起，打造立足于國(guó)內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

第二，有些產(chǎn)品即便不屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、減少地區(qū)發(fā)展不平衡，中國(guó)需要適當(dāng)縮短這些產(chǎn)品參與全球價(jià)值鏈的“長(zhǎng)度”，把更多生產(chǎn)環(huán)節(jié)留在國(guó)內(nèi)，特別是向西部和北部轉(zhuǎn)移。

第三，中國(guó)必須發(fā)展以龍頭企業(yè)為主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。打破地方樊籬，在全國(guó)(而不是一省、一地)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)重要產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)分工。由于全球價(jià)值鏈和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)并存，一些中國(guó)企業(yè)寧愿加入全球價(jià)值鏈而不愿意或沒(méi)有機(jī)會(huì)加入由中國(guó)龍頭企業(yè)主導(dǎo)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。對(duì)于這種狀況，政府似乎有必要提供激勵(lì)機(jī)制或者進(jìn)行干預(yù)。

第四，通過(guò)經(jīng)濟(jì)體制、稅收政策、社保體系、公共產(chǎn)品提供等領(lǐng)域的改革培育和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從而降低中國(guó)產(chǎn)品對(duì)海外市場(chǎng)的依賴(lài)度。

總之，由于全球經(jīng)濟(jì)和地緣政治形勢(shì)的變化，有必要對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行國(guó)家評(píng)估，確認(rèn)薄弱環(huán)節(jié)，從產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品多個(gè)層面進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效率和產(chǎn)業(yè)安全之間的最佳平衡。

就全球供應(yīng)鏈問(wèn)題而言，對(duì)于如何處理好效率和安全的對(duì)立統(tǒng)一，在戰(zhàn)略層面上，中國(guó)學(xué)界目前已經(jīng)沒(méi)有重大分歧。對(duì)學(xué)界而言，現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是如何提出更多、更明確、更具體的政策建議。而這種建議必須也只能建立在對(duì)全球供應(yīng)鏈深入、細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上。

《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》一書(shū)為填補(bǔ)上述空白做出了非常有益的貢獻(xiàn)。

作者告訴我們，他每年到數(shù)十家工廠，去實(shí)地了解不同的制造形態(tài)，逐漸擺脫埋頭查文獻(xiàn)的做法，形成了龐大的社交信息網(wǎng)絡(luò)。這些網(wǎng)絡(luò)的背后都是多個(gè)行業(yè)的專(zhuān)家見(jiàn)解。這種注重實(shí)地調(diào)查研究的精神是十分難能可貴的，閱讀本書(shū)也會(huì)因此受益匪淺。

確實(shí)，《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》為企業(yè)家和政策決策者提供了一種“理解供應(yīng)鏈復(fù)雜性的視角”，為決策者制定具體的攻防政策和措施提供了重要的事實(shí)依據(jù)?！豆?yīng)鏈攻防戰(zhàn)》提出的許多觀點(diǎn)值得決策者重視。

面對(duì)美國(guó)的兩種封堵方式：一種是“脫鉤斷鏈”，在小范圍內(nèi)直接切斷產(chǎn)品和技術(shù)上的聯(lián)系；另一種是“調(diào)虎離山”，逼迫供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移出中國(guó)大陸?！爸袊?guó)制造需要應(yīng)對(duì)一個(gè)新命題，即如何留住那些‘長(zhǎng)腿溜走’的跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈?！弊髡咧赋觯骸昂芏嗳瞬辉敢庀嘈艝|南亞或者印度對(duì)中國(guó)制造的替代性，這些地方的種種劣勢(shì)被反復(fù)提及。然而，跨國(guó)企業(yè)正在考慮那里，以便躲避危險(xiǎn)的地緣政治危機(jī)。越南和印度，是中國(guó)制造面臨的兩個(gè)極為典型的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”國(guó)人對(duì)印度勞動(dòng)力的質(zhì)量從來(lái)不敢恭維，但作者告訴我們：“印度欽奈的女工完成手機(jī)安裝的接線速度，并不比中國(guó)深圳、東莞、昆山的工人慢。值得關(guān)注的細(xì)節(jié)是，很多中國(guó)員工在操作切換中會(huì)放下鑷子，整理之后再拾起鑷子。而印度女工則會(huì)將鑷子夾在無(wú)名指和小指中間，無(wú)須切換，節(jié)省兩個(gè)動(dòng)作。這里年輕女孩的表現(xiàn)跟30多歲的熟練工人相比并不差，動(dòng)作甚至更快?！弊髡哌€指出：“中國(guó)制造業(yè)所發(fā)生的遷移與流失，并不直接對(duì)應(yīng)美國(guó)‘再工業(yè)化’的雄心。中國(guó)供應(yīng)鏈所要面對(duì)的，是‘近岸制造’和‘友岸制造’的爭(zhēng)搶。”“越南是亞洲替代體中的重要一員……如今越南的腳步越來(lái)越近，從紡織開(kāi)始，沿著家居、電子逐步向機(jī)電領(lǐng)域爬升。值得注意的是，被轉(zhuǎn)移的訂單仍是中國(guó)制造的延伸……在培育越南產(chǎn)業(yè)鏈方面，中國(guó)廠家其實(shí)也是急先鋒。它們?cè)谥袊?guó)積累的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)逐漸復(fù)制到越南和印度?！?/p>

作者指出：“‘低端產(chǎn)業(yè)’是一種充滿(mǎn)偏見(jiàn)的分類(lèi)。這是人們不假思索對(duì)于‘低技術(shù)產(chǎn)業(yè)’的描述，而‘戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)’的提法，則在對(duì)比的意味中加重了人們對(duì)于傳統(tǒng)制造的偏見(jiàn)。事實(shí)上，全球化發(fā)展到今天，幾乎所有的產(chǎn)品都經(jīng)受過(guò)技術(shù)的持續(xù)打磨。市場(chǎng)則經(jīng)過(guò)一輪又一輪的洗禮，能夠生存下來(lái)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，都必然有其獨(dú)特性。中國(guó)制造的打火機(jī)，競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)人能及的。而作為中國(guó)三大家電生產(chǎn)基地之一的浙江慈溪市，也是打火機(jī)的生產(chǎn)基地。雖然出口總額只有數(shù)十億元人民幣，但是小生意背后是高級(jí)的組織管理。它不僅需要高精尖的機(jī)床，也需要發(fā)達(dá)的供應(yīng)鏈組織……低端制造被低估之處就是它擁有巨大的連接力。它的供應(yīng)鏈體系并不簡(jiǎn)單，背后也有高級(jí)的組織形態(tài)在支撐……深耕細(xì)作的供應(yīng)鏈已經(jīng)是決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)能否落地生根的關(guān)鍵?！睂?duì)于供應(yīng)鏈向越南和印度的轉(zhuǎn)移，中國(guó)政府應(yīng)該出臺(tái)什么政策呢？

作者有關(guān)供應(yīng)鏈和城市化的關(guān)系的觀點(diǎn)富有啟發(fā)性。作者指出：“供應(yīng)鏈的壯大，會(huì)讓一個(gè)城市不斷地發(fā)展。它會(huì)不斷催生、裂變出新的就業(yè)，從而讓本地制造枝繁葉茂。當(dāng)臺(tái)積電前往亞利桑那州興建3納米先進(jìn)制程工廠的時(shí)候，與它同去的就有特種氣體、機(jī)械裝備公司。它們帶去了多種知識(shí)結(jié)構(gòu)，并在城市里培養(yǎng)多元用工人群。技能多樣性的人群，是一個(gè)城市繁榮與創(chuàng)新活力的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈?zhǔn)秦?cái)富效益的倍增器。如果只注重經(jīng)濟(jì)收益和財(cái)政稅收，就會(huì)陷入‘唯稅收論’。一葉障目，會(huì)遮住通往財(cái)富大門(mén)的視野。企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈所獲得的倍增效益，才是一個(gè)城市值得珍惜的寶藏?！弊髡哒J(rèn)為：“中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)歷過(guò)政策優(yōu)惠和人口紅利的階段，如今呈現(xiàn)了‘供應(yīng)鏈紅利’的一面，體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性、互補(bǔ)性和易獲得性。供應(yīng)鏈相互交叉，就會(huì)產(chǎn)生新的變化。老樹(shù)根連著老樹(shù)根，產(chǎn)生了乘法效應(yīng)，甚至冪數(shù)效應(yīng)，由此帶來(lái)很多新物種。這是由供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)相互重疊造成的?！?/p>

作者也通過(guò)實(shí)例說(shuō)明了產(chǎn)業(yè)鏈的脆弱性。供應(yīng)鏈每個(gè)節(jié)點(diǎn)無(wú)論價(jià)值高低，其重要性都不容忽視。例如，1986年“挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛機(jī)升空后就發(fā)生爆炸，源于橡膠墊圈低溫老化而導(dǎo)致高壓氣體泄漏。2022年，比亞迪汽車(chē)的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了巨大突破，秘訣在于它自己生產(chǎn)動(dòng)力電池和功率器件。采用垂直一體化而非供應(yīng)鏈方式，關(guān)鍵零部件不再通過(guò)供應(yīng)商，而是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)，對(duì)于組織高速生產(chǎn)會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

作者指出：一個(gè)國(guó)家重要的不僅是制造產(chǎn)品，更是制造能力。這種能力可以改變制造流程，也可以讓有效的供應(yīng)鏈指向不同的生產(chǎn)方向。強(qiáng)大的制造能力保證了產(chǎn)業(yè)體系的適宜性和靈活性，是平衡產(chǎn)業(yè)體系完整性和效率之間矛盾的關(guān)鍵所在。

《供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)》無(wú)疑是一部?jī)?nèi)容十分豐富的關(guān)于供應(yīng)鏈的專(zhuān)著，閱讀此書(shū)會(huì)使讀者大大增加對(duì)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性的了解。但是我也希望指出，在如何駕馭豐富的調(diào)研材料，將其納入一個(gè)邏輯結(jié)構(gòu)更為清晰的理論框架之內(nèi)，并得出有實(shí)踐指導(dǎo)意義的結(jié)論和政策建議方面，作者還可以有進(jìn)一步提高的余地。