在全球電商舞臺(tái)上，SHEIN的成功并非僅歸因于其知名的“小單快反”商業(yè)模式，其實(shí)更深層次的原因隱藏在其精心構(gòu)筑的數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)之中。在品牌璀璨表象的背后，SHEIN是如何雙管齊下，在鞏固自身品牌護(hù)城河的同時(shí)，又推動(dòng)中國服裝產(chǎn)業(yè)鏈向全球化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)的呢？

“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品”，只有高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，才有高質(zhì)量發(fā)展。SHEIN對(duì)供應(yīng)商實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量、效率等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)賦能助力供應(yīng)商從零起步，提升生產(chǎn)效能。

比如，一家專門為SHEIN生產(chǎn)泳裝的供應(yīng)商，在SHEIN高標(biāo)準(zhǔn)的要求下，逐步建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)有序的生產(chǎn)流程，從每日早上的款式生產(chǎn)培訓(xùn)，到過程中嚴(yán)格的品控環(huán)節(jié)，再到將質(zhì)檢人員績(jī)效與次品率和新品成功率掛鉤，形成了一套精細(xì)化管理機(jī)制。經(jīng)過長(zhǎng)期磨合，該供應(yīng)商的次品率保持在1%的極低水平，同時(shí)具備了靈活定制的能力。

SHEIN不僅制定標(biāo)準(zhǔn)并日常賦能，還對(duì)全流程環(huán)節(jié)如經(jīng)營、企劃、排產(chǎn)、備貨和質(zhì)量控制等提供專項(xiàng)培訓(xùn)。2023年全年，SHEIN共舉辦了超過620場(chǎng)深度培訓(xùn)，切實(shí)幫助供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)了能力躍升，贏得了業(yè)界的高度評(píng)價(jià)：“業(yè)內(nèi)唯一能讓供應(yīng)商從0到1學(xué)習(xí)的，只有SHEIN?！?/p>

隨著品牌影響力的不斷提升，SHEIN并未局限于自身品牌的短期利益，而是以全局視野關(guān)注整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一方面，SHEIN積極補(bǔ)貼資金，助力供應(yīng)商擴(kuò)大規(guī)模、改造升級(jí)工廠設(shè)施。截至2023年底，SHEIN已完成了對(duì)超過130家供應(yīng)商、總面積達(dá)43萬平方米廠房的修建支持工作，并計(jì)劃在未來進(jìn)一步覆蓋約300家供應(yīng)商，投入金額將以億元計(jì)。另一方面，SHEIN還設(shè)立了近6萬平方米的服裝制造創(chuàng)新研究中心，致力于探索和完善“柔性供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)”，并將研究成果普及至各供應(yīng)商，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的精益化運(yùn)營。

此外，SHEIN深知社會(huì)責(zé)任的重要性，積極投身社區(qū)公益事業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌與供應(yīng)商共生共榮。2023年6月啟動(dòng)的供應(yīng)商工廠生活區(qū)升級(jí)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)未來三年將惠及超過4萬名員工的生活環(huán)境。同時(shí)，SHEIN設(shè)立的聚星光公益項(xiàng)目，為供應(yīng)商家庭提供了教育資助、疾病援助等實(shí)質(zhì)性幫助，目前已覆蓋數(shù)百家合作供應(yīng)商，資助超400個(gè)供應(yīng)商家庭，尤其重視解決員工子女的教育問題，甚至規(guī)劃設(shè)立兒童之家，免費(fèi)提供照看和學(xué)習(xí)服務(wù)。

總之，SHEIN的成功在于其追求卓越品牌的同時(shí)，更著眼全局，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈整體升級(jí)。以高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)服裝產(chǎn)業(yè)質(zhì)量躍升，帶動(dòng)合作伙伴共同發(fā)展，SHEIN成功構(gòu)建了一個(gè)自上而下的高質(zhì)量品牌生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從單一品牌向整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的跨越發(fā)展。