供應鏈的類型多種多樣，根據不同的劃分標準，可以將供應鏈分為以下幾類：

一、按企業(yè)內外部分

1.內部供應鏈：指企業(yè)內部產品生產和流通過程中所涉及的采購、生產、倉儲、銷售等部門組成的供需網絡。它關注的是企業(yè)內部各部門之間的協(xié)同和效率，以實現(xiàn)內部研產銷的一體化供應鏈協(xié)同。

2.外部供應鏈：涵蓋企業(yè)與企業(yè)相關的產品生產和流通過程中所涉及的供應商、生產商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。外部供應鏈關注的是企業(yè)與外部合作伙伴之間的協(xié)同和整合，以實現(xiàn)整個供應鏈的高效運作。

二、按企業(yè)地位分

1.盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力。主導供應鏈的主體一般被稱為鏈主，常見的盟主型供應鏈模式包括：

以品牌制造企業(yè)為主導的供應鏈，如Apple。

以中間商為核心的供應鏈，如我國煙草體系、香港利豐公司。

以零售商為核心的供應鏈，如沃爾瑪、家樂福。

以3PL為主導的物流服務供應鏈，如大的電商平臺。

2.非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。常見的非盟主型供應鏈結構包括V型供應鏈、T型供應鏈等。

V型供應鏈：生產中間產品的企業(yè)往往客戶要多于供應商，呈發(fā)散狀。常見行業(yè)有石油、化工、造紙和紡織等。

T型供應鏈：根據訂單確定通用件，從供應商采購大量的物料，通過制造標準化來降低訂單的復雜程度，為大量終端客戶和合作伙伴提供構件和套件。常見行業(yè)有醫(yī)藥保健品、電子產品、食品飲料、汽車、電子器械零部件等。

三、按市場需求和供應的穩(wěn)定性分

1.高效型供應鏈：針對具備穩(wěn)定供應流程的功能型產品，追求規(guī)模經濟，應用最佳技術，將產能和分銷能力都發(fā)揮到最大限度。常見于豐田汽車等遵循精益原則的企業(yè)。

2.風險規(guī)避型供應鏈：當需求確定供給不確定時，匹配風險規(guī)避性供應鏈。能力共享是應對供應不穩(wěn)定的一個有力方式，如設立多家供應商，或者利用分銷商的庫存能力來減少供應風險等。常見行業(yè)有手機廠商等。

3.響應型供應鏈：當供給確定而需求不確定時，應該采取響應性供應鏈。公司通過按訂單生產或者大規(guī)模定制來達到快速響應。常見于PC或筆記本電腦公司等。

4.敏捷型供應鏈：結合了規(guī)避型供應鏈和響應型供應鏈的優(yōu)勢，對于顧客需求反應迅速而且靈活，同時也通過共享庫存或者其他的能力資源規(guī)避了風險。常見于希音、Zara、H&M、優(yōu)衣庫、Gap等采用“小單快返”方式生產的企業(yè)。

此外，根據市場需求的動態(tài)性，還可以將供應鏈分為安穩(wěn)供應鏈和動態(tài)供應鏈；根據供應鏈的平衡狀態(tài)，可以分為平衡供應鏈和傾斜供應鏈。

四、按產品特性分

1.功用型供應鏈：滿足用戶基本需求，具有穩(wěn)定的、可預測的需求和較長的壽命周期，但邊際利潤較低。常見于一般日用品、主食食品等。

2.創(chuàng)新型供應鏈：生命周期較短，事先較難對需求作出預測，利潤率較高。常見于高檔時裝、通訊設備、家用電器等。

五、按供應鏈協(xié)同形式分

物流與供應鏈專家楊達卿依據東西方企業(yè)文化差異和商業(yè)形式的差異，在《供應鏈為王》一書中把全球供應鏈協(xié)同形式分為三類：

1.獅式供應鏈：以美國和歐洲等西方發(fā)達國家為代表，以基金等金融資本主導的企業(yè)群所建立的“1+N”供應鏈形式。其間“1”代表基金和銀團等金融資本鏈主，“N”是供應鏈上的各環(huán)節(jié)?！?”的角色沖在前面，往往是強勢的，個人英雄主義比較明顯。這類企業(yè)代表的如微軟公司、蘋果公司、大眾轎車等。

2.狼式供應鏈：以日本和韓國等東方發(fā)達國家為代表，以商社等商業(yè)資本主導的企業(yè)群所建立的“N+1”供應鏈形式。其間“N”是供應鏈上的各環(huán)節(jié)，“1”代表商社等商業(yè)資本鏈主?！?”的角色隱身在后面，往往是低調的，群英主義比較明顯。這類企業(yè)的代表如日本三井財團、三菱財團、一勸財團，韓國的三星財團、現(xiàn)代財團等。

3.羊式供應鏈：以我國為代表，以國有資本主導的企業(yè)群組成的“1+1+N”的供應鏈形式。其間第一個“1”是國有資本的代表黨委書記，國有資本往往是企業(yè)真實鏈主；第二個“1”是國家聘請的高端職業(yè)經理人董事長；“N”是供應鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)。

六、按宏觀角度分

1.全球化供應鏈：強調全球供應鏈的規(guī)劃和實施，安全韌性和效率，提高企業(yè)在全球供應鏈層面的競爭力。

2.敏捷化供應鏈：強調智慧制造對外部環(huán)境變化的適應性，在互聯(lián)網+、產業(yè)4.0背景下，促生工業(yè)4.0，現(xiàn)在供應鏈最大的競爭點是速度。

3.綠色化供應鏈：強調整個供應鏈的運作過程需要考慮能源消耗，減少產品的損失和浪費，是一個穩(wěn)定和可持續(xù)的供應鏈要求。

4.柔性化供應鏈：客戶個性化需求不斷變化，供應鏈能否快速響應，組織能否支持，配送系統(tǒng)是否靈活，對供應鏈來說非常重要。

5.集成化供應鏈：未來，整個供應鏈必須是一個集成的供應鏈，從規(guī)劃層面到實施層面，必須集成在一起，甚至從企業(yè)到產業(yè)到區(qū)域供應鏈都需要協(xié)同起來。

重慶極樂鳥供應鏈管理有限公司提示：供應鏈的類型多種多樣，企業(yè)應根據自身的實際情況和市場環(huán)境來選擇合適的供應鏈類型。同時，隨著市場環(huán)境的變化和消費者需求的多樣化，企業(yè)也需要不斷優(yōu)化和調整自身的供應鏈策略，以保持競爭優(yōu)勢。