2024年10月，一則令人震驚的消息在商界掀起了波瀾：步步高投資集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“步步高”）被韶山市東興建設(shè)有限公司申請(qǐng)破產(chǎn)審查。這一事件不僅標(biāo)志著步步高這家曾經(jīng)的“商超第一股”正面臨前所未有的困境，更預(yù)示著其昔日的供應(yīng)鏈體系或?qū)⒂瓉?lái)一場(chǎng)深刻的變革與轉(zhuǎn)移。

步步高：從輝煌到困境

步步高，這家由王填始創(chuàng)于1995年的零售巨頭，曾以其獨(dú)特的商業(yè)模式和穩(wěn)健的發(fā)展策略，在湖南乃至全國(guó)范圍內(nèi)贏得了廣泛的認(rèn)可。2008年，步步高股份在深交所上市，成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)連鎖超市首家上市公司，王填夫婦也因此躋身胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜，成為湘潭首富。

然而，隨著電商及新零售業(yè)態(tài)的強(qiáng)勢(shì)崛起，傳統(tǒng)的零售商超無(wú)一不面臨挑戰(zhàn)。步步高雖然也開(kāi)始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，與騰訊、京東達(dá)成戰(zhàn)略合作，探索“智慧零售”和“無(wú)界零售”，但由于缺乏明確的轉(zhuǎn)型方向和戰(zhàn)略，這些數(shù)字化嘗試并沒(méi)有帶來(lái)預(yù)期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

更大的戰(zhàn)略失誤在于，步步高不滿足于做零售，而是加杠桿投入地產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，流動(dòng)資產(chǎn)占比較小，而流動(dòng)負(fù)債占比過(guò)大。自2021年以來(lái)，步步高股份陷入虧損，2022年公司虧損達(dá)25.44億元，同比擴(kuò)大1281.40%。同時(shí)，其門店業(yè)務(wù)持續(xù)收縮，現(xiàn)金流吃緊，一度被傳倒閉。

供應(yīng)鏈危機(jī)初現(xiàn)端倪

步步高的困境不僅體現(xiàn)在其自身的財(cái)務(wù)狀況上，更深刻地反映在其供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。作為零售行業(yè)的知名企業(yè)，步步高擁有龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，涵蓋了食品、日用品、家電等多個(gè)品類。然而，隨著步步高經(jīng)營(yíng)狀況的惡化，其供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性也受到了嚴(yán)重沖擊。

一方面，步步高對(duì)供應(yīng)商的付款能力下降，導(dǎo)致供應(yīng)商面臨資金壓力，甚至有的供應(yīng)商因?yàn)闊o(wú)法及時(shí)收到貨款而陷入困境。另一方面，步步高門店的收縮和關(guān)閉也導(dǎo)致供應(yīng)商的銷售渠道受阻，庫(kù)存積壓嚴(yán)重。

在這種情況下，一些供應(yīng)商開(kāi)始尋求與步步高解約或?qū)ふ倚碌暮献骰锇?，以減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)。步步高昔日的供應(yīng)鏈體系開(kāi)始出現(xiàn)松動(dòng)和瓦解的跡象。

供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移陣地

隨著步步高被申請(qǐng)破產(chǎn)審查的消息傳出，其供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移陣地也變得更加緊迫和明顯。一些原本與步步高緊密合作的供應(yīng)商開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)移陣地，尋找新的合作伙伴和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

一方面，這些供應(yīng)商需要尋找能夠穩(wěn)定支付貨款、提供良好銷售渠道的合作伙伴。另一方面，他們也需要適應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略。

在這個(gè)過(guò)程中，一些大型零售商和電商平臺(tái)成為了供應(yīng)商們的新寵。這些企業(yè)擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力和銷售渠道，能夠?yàn)楣?yīng)商提供穩(wěn)定的訂單和貨款支持。同時(shí)，他們也在積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求的變化。

然而，對(duì)于步步高來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)移陣地?zé)o疑是一個(gè)沉重的打擊。這不僅意味著其將失去一些重要的合作伙伴和市場(chǎng)資源，更可能導(dǎo)致其品牌形象和市場(chǎng)地位進(jìn)一步下滑。

步步高自救之路

面對(duì)困境，步步高并沒(méi)有放棄自救的努力。在引入湘潭國(guó)資等戰(zhàn)略投資者后，步步高開(kāi)始積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和管理團(tuán)隊(duì)，試圖通過(guò)重整計(jì)劃來(lái)化解債務(wù)危機(jī)并恢復(fù)盈利能力。

同時(shí)，步步高也在積極探索新的發(fā)展路徑。例如，引入胖東來(lái)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)超市業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)改造，提升門店的經(jīng)營(yíng)效率和業(yè)績(jī)。此外，步步高還在嘗試拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如社區(qū)團(tuán)購(gòu)、線上零售等，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

然而，這些努力能否成功仍然充滿不確定性。步步高需要面對(duì)的挑戰(zhàn)不僅來(lái)自內(nèi)部的管理和財(cái)務(wù)問(wèn)題，更來(lái)自外部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的變化。

重慶極樂(lè)鳥(niǎo)供應(yīng)鏈管理有限公司認(rèn)為：步步高被申請(qǐng)破產(chǎn)審查的事件不僅揭示了這家昔日零售巨頭的困境和危機(jī)，更引發(fā)了對(duì)其供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移陣地的深刻思考。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和消費(fèi)者需求不斷變化的今天，企業(yè)需要時(shí)刻保持警惕和創(chuàng)新精神，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。

同時(shí)，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可持續(xù)性也是企業(yè)發(fā)展的重要保障。企業(yè)需要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。