人才是富國之本、興邦大計，當(dāng)前“人才強(qiáng)國戰(zhàn)略”深入實施。近年來，重慶市開放樞紐的功能定位日益清晰，工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢、地理區(qū)位優(yōu)勢愈加凸顯，同時亦面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條較短、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模偏小等問題。要整體推進(jìn)重慶制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，重在科技創(chuàng)新，更需要人才隊伍的保障和壯大作為支撐。

重慶新希力人力資源管理有限公司(以下簡稱：新希力)作為一家在行業(yè)深耕十余年的人力資源服務(wù)企業(yè)，圍繞人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā)不斷進(jìn)行著探索。

建立人才保供機(jī)制

完善人才供應(yīng)鏈體系

“人才工作理念、機(jī)制、方式系統(tǒng)性重塑”工作是一項浩大的工程，新希力在實踐中發(fā)現(xiàn)，隨著重慶各支柱產(chǎn)業(yè)的迅猛提升，汽車制造、電子、物流等重點產(chǎn)業(yè)對人才、用工的需求量成倍增長，大部分的工作崗位以中低端的普通工種為主，招人難、人才流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。如何幫助企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才，新希力用自己十余年的經(jīng)驗總結(jié)出兩條方法：“創(chuàng)建人力資源供應(yīng)鏈”和“建立人才保供機(jī)制”。

新希力在發(fā)展和探索中發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)用工量劇增，對人才質(zhì)量的要求也越來越高，單一地區(qū)的供給關(guān)系已經(jīng)不能滿足重慶工業(yè)企業(yè)的需求，于是在公司內(nèi)部建立了人才保供機(jī)制，并以重慶為總部，在四川、云南、貴州、湖北、廣東等多地布局，建立人才供應(yīng)鏈體系，在各地派駐了100余個人才供應(yīng)鏈組建團(tuán)隊，總?cè)藬?shù)達(dá)1000人。團(tuán)隊各顯神通，開展屬地化用工組織，部分團(tuán)隊通過線上和線下渠道廣泛宣傳重慶用工企業(yè)情況及招工政策，吸引有就業(yè)需求的群體，并將其輸送到相應(yīng)的企業(yè)就職。

部分人才供應(yīng)鏈組建團(tuán)隊通過走訪當(dāng)?shù)亟值馈⑸鐓^(qū)、村委會，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)匦枰夜ぷ鞯娜后w，宣講重慶用工企業(yè)的情況和招工政策，再結(jié)合相關(guān)群體的自身條件和就業(yè)需求建立人才檔案，把適合的人才精準(zhǔn)地匹配到相應(yīng)的企業(yè);

一些團(tuán)隊專門負(fù)責(zé)對接中職院校，建立“專人專崗對號輸送渠道”。如：華為技工學(xué)校、新渝技工學(xué)校、聯(lián)合技工學(xué)院等都與公司建立長期合作，把他們的計算機(jī)專業(yè)、電子專業(yè)、汽車維修與維護(hù)等專業(yè)的應(yīng)屆生，通過新希力精準(zhǔn)輸送到如富士康、滬光線速、長安、隆鑫上、汽紅巖、賽力斯、東風(fēng)小康等對口企業(yè)。

校企共建人才定制班

保就業(yè)穩(wěn)用工

目前新希力還規(guī)劃和啟動了校企共建“定制班”模式。即：由公司整合、收集、整理企業(yè)人才需求，聯(lián)系對口學(xué)校，指定班級、專業(yè)為企業(yè)進(jìn)行定向培養(yǎng)，專項教學(xué)、培訓(xùn)，待學(xué)生學(xué)成之后將其定向輸送。

人才供應(yīng)鏈組建團(tuán)隊的成功運營，每年為百余家企業(yè)成功輸送人才達(dá)15萬人次，人才留存率最高達(dá)85%。這不僅保證了用工企業(yè)的人才需求，特殊時期還能起到了重要的保供作用。2022年，重慶疫情最嚴(yán)重的時候，企業(yè)招工、用工被迫停止，但很多企業(yè)的生產(chǎn)線無法停下，訂單還得按照合同要求完成。

上汽紅巖2021年就遇到這個難題，作為合作伙伴，新希力積極幫助上汽紅巖想辦法。新希力通過了解四川的防疫政策得知：四川當(dāng)?shù)貏?wù)工人員，凡符合防疫要求、各項檢測都正常的人群，可以出省務(wù)工。再結(jié)合當(dāng)時重慶的防疫政策——外省來渝務(wù)工人員，只要出境時各項檢測合格，抵渝后經(jīng)過持續(xù)檢測均合格，準(zhǔn)許入境務(wù)工、上崗。在政策的加持下，新希力人才供應(yīng)鏈組建團(tuán)隊發(fā)揮了應(yīng)有作用，在四川組織了兩千多工人輸送到上汽紅巖，成功幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

識別企業(yè)用工窗口期

定制人才供給計劃

項目運營過程中，新希力會為每一個用工企業(yè)配置駐場管理員和項目經(jīng)理，管理員工們的日常事務(wù)以及協(xié)調(diào)員工和企業(yè)之間的相關(guān)事務(wù)。如：現(xiàn)場為員工辦理全套入離職手續(xù)、租賃并分配舒適的住房、購置家電家具等生活用品、安排上下班通勤車、發(fā)放或報銷交通費、為經(jīng)濟(jì)困難員工提供工資預(yù)支等。

新希力對員工現(xiàn)狀實時盤點，組織員工定期培訓(xùn)、輪崗、穩(wěn)崗;識別企業(yè)未來窗口期的用工需求，量身定制相應(yīng)的人才供給計劃。對創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，新希力可實行“代發(fā)工資、先用工后結(jié)算”等方案;對實力相對較弱的同行，新希力搭橋，幫他們把手里的人才輸送到合適的用工企業(yè)就職。